22 ноября 2023 года на телеканале Хабар-24 состоится трансляция документального фильма о сотрудниках Группы компаний АО «Атамекен-Агро». Приглашаем к просмотру всех коллег, партнеров и друзей нашего Холдинга, а также всех, кому интересна аграрная отрасль Казахстана!
Трудовые соревнования сотрудников АО “Атамекен-Агро”: стимулы и достижения.
На полях АО “Атамекен-Агро” завершилась посевная кампания. Руководство агрохолдинга применяет особую систему мотивации для повышения эффективности сотрудников во время полевых работ. Так каждый посевной и уборочный сезон проводятся трудовые соревнования между работниками дочерних предприятий.
Главными целями соревнований в АО “Атамекен-Агро” являются: мотивация работников, повышение производительности труда, укрепление трудовой дисциплины, совершенствование профессиональной подготовки, достижение высоких производственных показателей.
В прошедшем весеннем сезоне участие в соревновании приняли работники, непосредственно занятые на посевных работах. Критерием для определения лучшего работника в соревновании является процент перевыполнения нормы выработки. АО “Атамекен-Агро” разработало четкий алгоритм оценки результатов, чтобы все соревнования были максимально прозрачными и честными. Лучшие работники определяются по итогам недели, месяца и всего сезона в каждом дочернем предприятии. В конце сезона выбирается победитель трудовых соревнований, которого объявляют передовиком производства. Но и это еще не все: по итогам выполненных работ за оба сезона (весна и осень), в агрохолдинге определяется лучший работник года. В торжественной обстановке проводится чествование победителей трудового соревнования.
На каждом этапе соревнований для дополнительного стимулирования работников производится материальное вознаграждение победителей. Победителям трудовой недели, месяца и передовикам производства вручаются премиальные сертификаты за первое, второе и третье место.
По итогам весеннего этапа трудовых соревнований 2023 года особенно отличились:
Боронование: Кантаров Асылбек Малгождарович, Габдулин Амиржан Галымжанович, Зайдель Александр Владимирович, Листопадний Кирилл Владимирович.
Химическая обработка: Рыков Геннадий Федорович, Есекеев Саттар Ашимович, Леонов Николай Петрович, Плиндик Игорь Вячеславович.
Посев с внесением удобрений: Дьяченко Николай Владимирович, Рязанцев Андрей Владимирович, Берников Александр Александрович, Кузнецов Олег Аркадьевич.
Посев: Яковенко Сергей Евгеньевич, Шаркевич Василий Васильевич, Гаркуша Евгений Иванович, Телекеев Марат Толоспаевич, Муталапов Сейлхан Мейрманович, Гиздетдинов Айзат Фазылович, Пресс Сергей Алексеевич.
Таким образом, соревнования между сотрудниками агрохолдинга АО “Атамекен-Агро” играют важную роль в стимулировании работников, повышении производительности труда и улучшении производственных показателей.
Изменения в Совете Директоров АО “Атамекен-Агро”
Второго июня текущего года прошло внеочередное собрание акционеров АО “Атамекен-Агро”, посвященное частичной смене состава Совета директоров агрохолдинга. По заявлению независимого директора Сабденова Даурена Аскаровича о досрочном выходе из состава Совета Директоров Компании было проведено голосование среди акционеров, по результатам которого его полномочия были сняты.
В качестве нового кандидата на членство в Совете Директоров АО “Атамекен-Агро” была выдвинута кандидатура Тюреходжаевой Инкар Абибуллаевны. Данное лицо выступает представителем АО “Фонд проблемных кредитов”. Путем голосования было решено избрать Тюреходжаеву Инкар Абибуллаевну на должность члена Совета Директоров АО “Атамекен-Агро”.
Третьим решением, принятым на общем собрании акционеров АО “Атамекен-Агро”, стало установление новой даты прекращения полномочий Члена Совета Директоров АО «Атамекен-Агро». Назначенной датой стало 30 сентября 2025 года.
Производство чечевицы. Тенденции и перспективы.
АО «Атамекен-Агро» считает производство чечевицы в Казахстане одним из перспективных направлений земледелия.
Несмотря на то, что большую часть посевных площадей в структуре ведущего казахстанского сельскохозяйственного холдинга занимают зерновые культуры, руководство АО «Атамекен-Агро» убеждено, что Казахстану нужно и можно уходить от монокультурного земледелия. Компания активно следит за мировыми тенденциями и стремится диверсифицировать производство, увеличивая долю бобовых. В частности, чечевицы. По сравнению с пшеницей, у бобовых выше маржинальность, они насыщают почву ценным азотом и, в целом, их выращивание снижает выбросы парниковых газов, что благополучно сказывается на экологии.
По прогнозам экспертов рынка, мировое потребление бобовых культур к 2031 году может вырасти до 116,8 млн тонн в год (с 99,7 млн тонн в 2022-ом). При том, что уже сегодня потребление бобовых превышает их производство на 8,26 млн тонн в год.
Растениеводческие хозяйства, входящие в состав «Атамекен-Агро», начали выращивать чечевицу еще в 2014 году, четко понимая, куда движется рыночная конъюнктура. Сегодня чечевица и еще одна культура – горох – занимают доминирующее положение в производстве бобовых в Казахстане. Об этом сообщил председатель правления АО «Атамекен-Агро» Кинталь Исламов на международной конференции «Asia Grain Conference», которая прошла весной в Алматы.
Причем, в последние годы тенденция ведет к тому, что производство гороха в Казахстане сокращается в пользу чечевицы. Происходит такое потому, что эта культура более устойчива к засушливым условиям, чем горох. Кроме того, по словам руководителя «Атамекен-Агро», более весомая причина увеличения площадей чечевицы – ее хорошая маржинальность.
– В 2022 году мы произвели гороха 7,4% от всего валового сбора в Казахстане. При этом чечевицы – практически 19,9% от всего валового сбора, – отметил К. Исламов. – В 2021-2022 годах посевные показатели чечевицы росли.
По информации холдинга, сегодня основным рынком сбыта гороха являются Афганистан и Узбекистан. Казахстанская чечевица же уходит в Турцию.
Видя перспективы выращивания чечевицы, АО «Атамекен-Агро» в настоящее время рассматривает вопрос о строительстве завода по переработке этой культуры. Это не только поможет Казахстану улучшить собственную продовольственную безопасность, но и сделает его одним из важных игроков на экспортном рынке бобовых в Центральной Азии.
Что касается двух других бобовых культур, выращиваемых в Казахстане, – нута и фасоли – то их производство не так интересно компании, как чечевица. Причин тут несколько: основными производителями и экспортерами этих культур являются соседние страны (к примеру, Узбекистан); стоимость нута ниже более перспективной чечевицы, а опыт производства фасоли в Казахстане еще сравнительно мал. К тому же, климатические условия не всегда позволяют ее выращивать: она влаго- и теплолюбивая. В связи с этим, площади нута были компанией сокращены.
По словам К. Исламова, производство чечевицы в Казахстане имеет все перспективы для того, чтобы стать важной культурой для экономики страны. Главные задачи – расширение подходящих рынков сбыта и удобных логистических цепочек.
Победа работников АО «Атамекен-Агро» в профессиональном брейн-ринге
Работники агрохолдинга АО “Атамекен-Агро” доказали свою высокую компетенцию в сельском хозяйстве, приняв участие в интеллектуальной игре “Август Брэйн-Ринг” на Международной выставке сельского хозяйства «AgriTek/FarmTek Astana» в конце марта 2023 года.
Организатором брейн-ринга стало дочернее предприятие российской международной компании «Август», открытое в 2007 году, которое занимается производством и продажей химических средств защиты растений (СЗР). Крупнейшая компания по разработке, производству и информационно-технологическому сопровождению применения препаратов для защиты растений пригласила своих партнеров и клиентов провести увлекательное соревнование. Среди компаний-участников были представлены такие крупные игроки аграрного рынка, как IMEX Group, АлемАгро Холдинг, Gold Chemical Company и многие другие.
Команды из различных регионов Казахстана соревновались в интеллектуальном состязании, демонстрируя свои высокие знания и навыки в области сельского хозяйства. Участники игры не только решали сложные задачи, но и обсуждали актуальные темы, такие как новые технологии в аграрной индустрии, экономические и экологические аспекты сельского хозяйства, а также вопросы продовольственной безопасности и многие другие важные вопросы, связанные с аграрным сектором. Это позволило участникам обменяться знаниями и опытом, а также получить новые идеи и решения, которые могут помочь развитию аграрной отрасли в Казахстане.
В результате честной борьбы команда АО “Атамекен-Агро” заняла первое место и выиграла ценные призы – сертификаты на 100 000 тенге каждый от организатора соревнования. Капитан команды, главный агроном нашего холдинга, Роман Рудько подчеркнул, что участие в таких мероприятиях помогает работникам компании воплощать общую задачу в работе еще лучше.
Успех АО “Атамекен-Агро” в интеллектуальной игре является подтверждением компетентности и высокого уровня профессионализма ее сотрудников в сельском хозяйстве. Это важный шаг на пути к достижению целей компании и повышению ее престижа на рынке.
Цифровизация аграрного бизнеса АО «Атамекен-Агро»
Семь лет назад передовой аграрный бизнес Казахстана начал свой путь в направлении полной цифровизации. АО “Атамекен-Агро” стал первой в Казахстане компанией, которая обратилась к международному опыту и решила применить на казахстанской почве (в прямом и переносном смысле) современные информационные технологии. Обратившись к диджитал-пионерам в области цифровизации сельскохозяйственного сектора ТОО «Agrostream», наш агрохолдинг начал внедрять уникальную аналитическую автоматизированную информационную систему по всей группе компаний. Как показало время, это решение было абсолютно верным, ведь цифровизация процессов неизменно показывает свою эффективность для АО “Атамекен-Агро” по многим пунктам.
Показательным примером удачного процесса цифровизации в нашей Компании стал рекордный урожай на одном из хозяйств холдинга. В 2019 году казахстанских аграриев облетела новость: ТОО «Шатило и К» – аграрное хозяйство в структуре «Атамекен-Агро» – установило абсолютный рекорд по урожайности озимой пшеницы – 71,4 ц/Га. Это, конечно, выдающийся показатель, хотя даже средняя урожайность на полях этой фирмы составляет 50 ц/Га, что уже много в сравнении с другими хозяйствами. Руководство фирмы объяснило свой успех несколькими факторами, главный из которых – стабильная и эффективная работа информационной системы, в пользу которой сделало свой выбор руководство АО “Атамекен-Агро”.
Говоря суммарно, цифровой подход в аграрном бизнесе может решать целый комплекс различных задач, начиная от контроля логистики зерна, процесса загрузки элеваторов, отгрузки конечному клиенту, заканчивая планированием посевов и так далее.
В частности, один из модулей выбранной нами системы позволяет контролировать работу всей техники в поле: комбайнов, сеялок, перевозчиков зерна, количество времени простоя. В результате колоссально оптимизируется время всей производственной цепочки, поскольку посев, уборка и вся логистика идут безостановочно и безошибочно
Другой модуль автоматизированной информационной системы, внедренной АО “Атамекен-Агро”, позволяет в автоматическом режиме вести учет зерна и видеть движение различных партий зерна операторам. Кроме того, благодаря этому модулю, процессы, которые происходят внутри тока (поле – приемка – размещение – перекидка – подработка – смешивание – склад – отгрузка клиенту и т.д.) абсолютно прозрачны. Это особенно важно для поставщика зерна, чтобы контролировать смешение зерна разных качеств и его потери. Программа также формирует путевые листы, сравнивает физический и зачетный вес, чтобы выявить манипуляции с качеством зерна. Таким образом, контроль над процессом становится максимальным, а ошибки, связанные с человеческим фактором – минимальными. Это, безусловно, делает холдинг “Атамекен-Агро” надежным партнером для закупа зерна, ведь клиенты могут увидеть “прозрачность” процессов и убедиться в качестве продукции.
Конечно, программа требует установки специального оборудования: видеокамер на поля, электронных весов, шлагбаумов и т.д. Но ее эффективность подтверждается уменьшением различных производственных потерь и расходов. В частности, одно из хозяйств АО «Атамекен-Агро» сократило такой серьезный расход, как рефакция зерна уже в первом сезоне внедрения «Agrostream» на 63%.
В целом, цифровизированный контроль над процессами производства позволяет руководству агрохолдинга видеть онлайн из любой точки земного шара информацию о том, где, сколько зерна и какого качества хранится. Причем данные обновляются каждые пять минут. И поскольку движение зерна идет 24/7, весь этот сложный технологический процесс практически невозможно контролировать без программы.
Помимо контроля над текущими процессами, цифровизация помогает нашей Компании в грамотном стратегическом планировании и бюджетировании проектов. Агрономы АО “Атамекен-Агро” имеют возможность планировать и контролировать нормы внесения семян на каждое поле, внесения удобрений, расхода средств защиты посевов от вредителей и сорняков и т.д.
Не маловажным плюсом внедрения автоматизированной информационной системы на хозяйствах “Атамекен-Агро” является возможность контроля за хищениями. К сожалению, в больших конгломератах различных компаний периодическое столкновение с недобросовестностью работников, хищениями зерна, ГСМ и удобрений не является редкостью. Цифровая система все это отслеживает и позволяет увеличить урожайность компании на 10-15%.
В результате, автоматизация процессов позволила не только собрать полную информацию, улучшить эффективность всего производственного цикла зерна по группе компаний АО «Атамекен-Агро», но и анализировать ее для дальнейшего увеличения прибыльности и улучшения бизнес-процессов.
АО “Атамекен-Агро” однозначно сделало верный выбор партнера в нелегком деле цифровизации, ведь ТОО “Agrostream” объединяет в себе опыт передовых иностранных разработок, но при этом максимально адаптирован для отечественного потребителя. Руководитель ТОО «Agrostream» Аида Муллашева подчеркивает простоту интерфейса, интуитивность формирования отчетов, информативность и комплексность разработанного продукта, который успешно применяет наша Компания.
АО “Атамекен-Агро” полностью удовлетворено выбранным курсом на цифровизацию производства и в ближайшее время планирует еще больше упростить работу своих агрономов, обеспечив их мобильным приложением с функциями определения вероятности возникновения болезней и появления вредителей, а также получения рекомендации по предупредительным действиям.
В завершение хочется отметить, что своевременные правильные стратегические решения, принятые управленцами АО «Атамекен-Агро», приносят большую пользу для сельского хозяйства страны и задают верные тренды для других компаний, стимулируя развитие отрасли в целом.
Начало посевной кампании
В весенний период аграрии по всему миру начинают посевную кампанию, которая даст старт новому сезону. Для АО “Атамекен-Агро”, одного из ведущих сельскохозяйственных холдингов страны, сезон посева 2023 года официально начался 22 апреля с посева чечевицы в ТОО “Шатило и К”. Следующим стартом, 23 апреля, начался посев кормовых трав на полях ТОО “Мичуринский”. Пшеницу начали засевать с хозяйства ТОО “Атамекен-Агро” также 23 апреля, основной же старт посева по холдингу АО «Атамекен-Агро» начали с 26 числа того же месяца.
По сравнению с прошлогодним посевным сезоном, который начался 16 апреля, посевной сезон в этом году начался немного позже из-за холодной весны. Однако, от планируемого графика работы не было существенных отклонений.
Что касается регионов, где находятся хозяйства АО “Атамекен-Агро”, полевые работы стартовали в первой декаде апреля на ТОО “Дихан Плюс”, расположенной в Акмолинской области, где начали так называемое “закрытие влаги” – ранневесеннее боронование, первую и важнейшую операцию по сохранению влаги в почве.
Если говорить о структуре сева в новом сезоне 2023 года, то она изменилась в сравнении с предыдущим. АО “Атамекен-Агро” приняло решение увеличить посевные площади под чечевицу, подсолнечник и пшеницу. Площади засева льна и рапса, напротив, сократились. Кроме того, было принято решение полностью прекратить посев нута из-за сложности технологий возделывания данной культуры по защите от сорной растительности.
Погодные условия во время посевного сезона играют ключевую роль в успехе урожая. Согласно прогнозу погоды, этой весной ожидаются перепады температур, но в мае по предварительным данным КазГидроМет ожидаются осадки в пределах нормы. Эти факторы влияют на рост и развитие сельскохозяйственных культур, поэтому АО “Атамекен-Агро” всегда принимает меры для смягчения любых потенциальных негативных последствий.
В целом, агрономы АО “Атамекен-Агро” оптимистично смотрят на предстоящий урожай. С использованием минеральных удобрений и благоприятных погодных условий, они ожидают высоких урожаев пшеницы, подсолнечника, твердой пшеницы, льна, чечевицы и других культур. Однако, как и в любом сельскохозяйственном предприятии, всегда есть непредвиденные факторы, которые могут повлиять на конечный результат. Тем не менее, одним из главных преимуществ холдинга является именно предсказуемо высокий результат аграрного сезона, что позволяет принимать заявки от закупщиков заранее. Трейдинговый отдел компании всегда открыт к консультированию своих постоянных и новых клиентов и партнеров. Как и каждый год, компания использует весь свой опыт и ресурсы, чтобы обеспечить максимально успешные показатели урожайности.
Благотворительная выставка работ воспитанников курируемого центра «Аялау» в головном офисе компании АО «Атамекен-Агро»
АО «Атамекен-Агро» продолжает проявлять социальную ответственность и активно участвует в социальной сфере жизни города, районов и сел. Компания «Атамекен-Агро» на протяжении 15 лет оказывает поддержку центру «Аялау», который помогает детям и лицам старше 18 лет с ограниченными возможностями стать полноправными членами общества. Этот центр насчитывает 130 получателей специальных социальных услуг, включая 67 детей в возрасте от 1,5 до 18 лет и 63 человека старше 18 лет с психоневрологическими заболеваниями. В рамках помощи центру “Аялау” Компанией закупается мебель, одежда, пледы, канцелярские товары, радиотелефоны, игрушки и многое другое.
Основная задача центра – обеспечить готовность подопечных к восприятию новых знаний, навыков, необходимых для физического, умственного, духовного, нравственного и социального развития, адаптация к окружающему миру.
С этой целью центр проводит различные культурные мероприятия. Так, в 2022 году сотрудники “Атамекен-Агро” были приглашены руководством центра на новогодний спектакль «Морозко», в котором приняли участие воспитанники центра. Никто не остался равнодушным к атмосфере, стараниям и таланту воспитанников “Аялау”, ведь особенные дети учат нас смотреть на мир иначе, делая чуточку добрее и внимательнее.
Эмоции от встречи были столь яркими, что сотрудники “Атамекен-Агро” в лице Службы управления персоналом решили организовать встречное мероприятие в головном офисе Компании.
2 марта 2023 года в Конференц-зале АО «Атамекен-Агро» была проведена выставка художественных работ воспитанников центра “Аялау”. Полюбоваться работами пришел весь коллектив головного офиса. Экспонаты удивили нестандартным исполнением, а также высоким уровнем стараний и вложенных усилий. Многие сотрудники пожелали приобрести творческие работы, созданные воспитанниками с душой и любовью. Таким образом коллектив Компании выразил создателям работ свою поддержку и признание.
Все собранные на выставке средства были направлены непосредственно авторам работ, чтобы дать им возможность развивать свои творческие способности. Эта благотворительная акция позволила сотрудникам Компании почувствовать себя частью команды, которая делает доброе дело и помогает людям в непростых жизненных обстоятельствах.
Компания «Атамекен-Агро» призывает своих работников не оставаться в стороне от подобных инициатив, ведь отзывчивость, сострадание и чуткость – необходимые качества для успешного развития каждого человека и корпоративного духа в целом.
Награждение лучших сотрудников холдинга АО «Атамекен-Агро» по итогам 2022 года
АО “Атамекен-Агро” придерживается четкого курса политики Компании, которая ценит своих сотрудников и стремится поддерживать их работоспособность и благополучие. Так, ежегодно по итогам предыдущего периода работы руководство благодарит своих лучших сотрудников за отличную работу, отправляя передовиков в отпуск на морское побережье.
Для Компании важно уделить внимание особым заслугам своих работников и позаботиться об их физическом и эмоциональном здоровье. По итогам 2022 года 27 передовиков холдинга получили вознаграждение в виде путевок на отдых в Тайланде. Каждый сотрудник был отобран на основе своих профессиональных достижений и заслуг, а также опираясь на справедливые критерии, чтобы обеспечить честность и прозрачность в процессе выбора.
Компания гордится своими сотрудниками и стремится поддерживать в них заряд энергии, позитивных и ярких эмоций, здоровья и восстановления после трудовых будней. Присоединяйтесь к нашей команде и получайте достойное вознаграждение за свой труд!
Внедрение японской концепции “Кайдзен” в управление агробизнесом АО “Атамекен-Агро”
Компания “Атамекен-Агро” приняла участие в программе “Устойчивое управление агробизнесом в странах СНГ и Монголии” благодаря японскому агентству международного сотрудничества (JICA). JICA помогает обмену опытом между экспертами в области управления агробизнесом, включая сельское хозяйство, животноводство, производство продуктов питания и связанных предприятий.
Программа состояла из двух этапов. Первый этап проходил в Кокшетау 9-10 января, где главные инженеры, агрономы, управляющие элеваторами и другие заинтересованные лица участвовали в обучении концепции Кайдзен, которой придерживается руководство Компании. В ходе обучения сотрудники (участники) изучали философию, основные принципы и элементы концепции, виды потерь в производственной деятельности, инструменты бережливого производства, предотвращение ошибок «пока – ёкэ» и процесс непрерывных улучшений.
Второй этап проходил в Японии с 16 января по 2 февраля и включал в себя посещения японских предприятий агробизнеса и семинары, на которых участники изучали практическое применение японских методов устойчивого управления, в том числе Кайдзен и маркетинг. От лица АО “Атамекен-Агро” участвовал руководитель инженерной службы Павел Юрьевич Уткин. Он посетил животноводческие фермы, молочные фермы, кондитерские, мельницы и элеваторы, производителей сельскохозяйственной техники, изучил устойчивое развитие, системное мышление, циркулярную модель бизнеса, 5S, 3R. Далее ему предстоит внедрять и развивать технологию Кайдзен в дочерних предприятиях Компании.
Холдинг “Атамекен-Агро” заинтересован в постоянном развитии всех своих сотрудников и лидеров предприятий в частности. Именно поэтому в рамках введения системы управления Кайдзен был организован двухдневный тренинг-семинар для руководителей дочерних предприятий АО «Атамекен-Агро» совместно с консультантом-тренером японского центра в области Бережливого производства и Кайдзен.
В условиях современной экономики актуальность концепции Кайдзен возрастает изо дня в день не только на локальном, но и на глобальном уровнях. Рациональное использование ресурсов, в том числе человеческих, которому обучает японская методика, поможет агрохолдингу всегда оставаться в топе продуктивности и конкурентоспособности.