Трудовые соревнования сотрудников АО «Атамекен-Агро»: стимулы и достижения.
На полях АО “Атамекен-Агро” завершилась посевная кампания. Руководство агрохолдинга применяет особую систему мотивации для повышения эффективности сотрудников во время полевых работ. Так каждый посевной и уборочный сезон проводятся трудовые соревнования между работниками дочерних предприятий.
Главными целями соревнований в АО «Атамекен-Агро» являются: мотивация работников, повышение производительности труда, укрепление трудовой дисциплины, совершенствование профессиональной подготовки, достижение высоких производственных показателей.
В прошедшем весеннем сезоне участие в соревновании приняли работники, непосредственно занятые на посевных работах. Критерием для определения лучшего работника в соревновании является процент перевыполнения нормы выработки.
АО “Атамекен-Агро” разработало четкий алгоритм оценки результатов, чтобы все соревнования были максимально прозрачными и честными. Лучшие работники определяются по итогам недели, месяца и всего сезона в каждом дочернем предприятии. В конце сезона выбирается победитель трудовых соревнований, которого объявляют передовиком производства. Но и это еще не все: по итогам выполненных работ за оба сезона (весна и осень), в агрохолдинге определяется лучший работник года. В торжественной обстановке проводится чествование победителей трудового соревнования.
На каждом этапе соревнований для дополнительного стимулирования работников производится материальное вознаграждение победителей. Победителям трудовой недели, месяца и передовикам производства вручаются премиальные сертификаты за первое, второе и третье место.
По итогам весеннего этапа трудовых соревнований 2023 года особенно отличились:
Боронование: Кантаров Асылбек Малгождарович, Габдулин Амиржан Галымжанович, Зайдель Александр Владимирович, Листопадний Кирилл Владимирович.
Химическая обработка: Рыков Геннадий Федорович, Есекеев Саттар Ашимович, Леонов Николай Петрович, Плиндик Игорь Вячеславович.
Посев с внесением удобрений: Дьяченко Николай Владимирович, Рязанцев Андрей Владимирович, Берников Александр Александрович, Кузнецов Олег Аркадьевич.
Посев: Яковенко Сергей Евгеньевич, Шаркевич Василий Васильевич, Гаркуша Евгений Иванович, Телекеев Марат Толоспаевич, Муталапов Сейлхан Мейрманович, Гиздетдинов Айзат Фазылович, Пресс Сергей Алексеевич.
Таким образом, соревнования между сотрудниками агрохолдинга АО «Атамекен-Агро» играют важную роль в стимулировании работников, повышении производительности труда и улучшении производственных показателей.
Изменения в Совете Директоров АО “Атамекен-Агро”
Второго июня текущего года прошло внеочередное собрание акционеров АО “Атамекен-Агро”, посвященное частичной смене состава Совета директоров агрохолдинга. По заявлению независимого директора Сабденова Даурена Аскаровича о досрочном выходе из состава Совета Директоров Компании было проведено голосование среди акционеров, по результатам которого его полномочия были сняты.
В качестве нового кандидата на членство в Совете Директоров АО “Атамекен-Агро” была выдвинута кандидатура Тюреходжаевой Инкар Абибуллаевны. Данное лицо выступает представителем АО “Фонд проблемных кредитов”. Путем голосования было решено избрать Тюреходжаеву Инкар Абибуллаевну на должность члена Совета Директоров АО “Атамекен-Агро”.
Третьим решением, принятым на общем собрании акционеров АО “Атамекен-Агро”, стало установление новой даты прекращения полномочий Члена Совета Директоров АО «Атамекен-Агро». Назначенной датой стало 30 сентября 2025 года.
Производство чечевицы. Тенденции и перспективы.
АО «Атамекен-Агро» считает производство чечевицы в Казахстане одним из перспективных направлений земледелия.
Несмотря на то, что большую часть посевных площадей в структуре ведущего казахстанского сельскохозяйственного холдинга занимают зерновые культуры, руководство АО «Атамекен-Агро» убеждено, что Казахстану нужно и можно уходить от монокультурного земледелия. Компания активно следит за мировыми тенденциями и стремится диверсифицировать производство, увеличивая долю бобовых. В частности, чечевицы. По сравнению с пшеницей, у бобовых выше маржинальность, они насыщают почву ценным азотом и, в целом, их выращивание снижает выбросы парниковых газов, что благополучно сказывается на экологии.
По прогнозам экспертов рынка, мировое потребление бобовых культур к 2031 году может вырасти до 116,8 млн тонн в год (с 99,7 млн тонн в 2022-ом). При том, что уже сегодня потребление бобовых превышает их производство на 8,26 млн тонн в год.
Растениеводческие хозяйства, входящие в состав «Атамекен-Агро», начали выращивать чечевицу еще в 2014 году, четко понимая, куда движется рыночная конъюнктура. Сегодня чечевица и еще одна культура – горох – занимают доминирующее положение в производстве бобовых в Казахстане. Об этом сообщил председатель правления АО «Атамекен-Агро» Кинталь Исламов на международной конференции «Asia Grain Conference», которая прошла весной в Алматы.
Причем, в последние годы тенденция ведет к тому, что производство гороха в Казахстане сокращается в пользу чечевицы. Происходит такое потому, что эта культура более устойчива к засушливым условиям, чем горох. Кроме того, по словам руководителя «Атамекен-Агро», более весомая причина увеличения площадей чечевицы – ее хорошая маржинальность.
— В 2022 году мы произвели гороха 7,4% от всего валового сбора в Казахстане. При этом чечевицы — практически 19,9% от всего валового сбора, — отметил К. Исламов. — В 2021-2022 годах посевные показатели чечевицы росли.
По информации холдинга, сегодня основным рынком сбыта гороха являются Афганистан и Узбекистан. Казахстанская чечевица же уходит в Турцию.
Видя перспективы выращивания чечевицы, АО «Атамекен-Агро» в настоящее время рассматривает вопрос о строительстве завода по переработке этой культуры. Это не только поможет Казахстану улучшить собственную продовольственную безопасность, но и сделает его одним из важных игроков на экспортном рынке бобовых в Центральной Азии.
Что касается двух других бобовых культур, выращиваемых в Казахстане, — нута и фасоли – то их производство не так интересно компании, как чечевица. Причин тут несколько: основными производителями и экспортерами этих культур являются соседние страны (к примеру, Узбекистан); стоимость нута ниже более перспективной чечевицы, а опыт производства фасоли в Казахстане еще сравнительно мал. К тому же, климатические условия не всегда позволяют ее выращивать: она влаго- и теплолюбивая. В связи с этим, площади нута были компанией сокращены.
По словам К. Исламова, производство чечевицы в Казахстане имеет все перспективы для того, чтобы стать важной культурой для экономики страны. Главные задачи — расширение подходящих рынков сбыта и удобных логистических цепочек.
Кәсіби брейн-рингте «Атамекен-Агро» АҚ қызметкерлерінің жеңісі
«Атамекен-Агро» АҚ агрохолдингінің қызметкерлері 2023 жылдың наурыз айының соңында өткен «AgriTek/FarmTek Astana» халықаралық ауыл шаруашылығы көрмесінде «Тамыз брейн-ринг» зияткерлік ойынына қатысып, ауыл шаруашылығындағы жоғары біліктіліктерін дәлелдеді.
Брейн-рингті 2007 жылы ашылған Ресейдің халықаралық Август компаниясының еншілес кәсіпорны ұйымдастырды, ол өсімдікті қорғауға арналған химикаттар (ӨҚХ) өндіру және сатумен айналысады. Өсімдіктерді қорғау құралдарын әзірлеу, өндіру және пайдалануды ақпараттық технологиялармен қамтамасыз ету саласындағы ең ірі компания серіктестері мен тұтынушыларын қызықты конкурс өткізуге шақырды. Ауыл шаруашылығы нарығының IMEX Group, AlemAgro Холдингі, Gold Chemical Company және басқалары сияқты ірі ойыншылар болды.
Зияткерлік сайыста Қазақстанның әр өңірінен келген командалар ауыл шаруашылығы саласындағы жоғары білімдері мен біліктіліктерін паш етті. Ойынға қатысушылар күрделі мәселелерді шешіп қана қоймай, ауыл шаруашылығы саласының жаңа технологиялары, экономикалық және экологиялық аспектілері, сондай-ақ азық-түлік қауіпсіздігі мәселелері мен аграрлық секторға қатысты көптеген өзекті мәселелерді талқылады. Бұл қатысушыларға білім мен тәжірибе алмасуға, сондай-ақ Қазақстанның ауыл шаруашылығы саласын дамытуға көмектесетін жаңа идеялар мен шешімдер табуға мүмкіндік берді.
Әділ тартыстың нәтижесінде «Атамекен-Агро» АҚ командасы бірінші орынды иеленіп, бағалы сыйлықтарға – жарысты ұйымдастырушы тарапынан әрқайсысы 100 000 теңгеден сертификаттарға ие болды. Топ капитаны, холдингіміздің бас агрономы Роман Рудько, мұндай шараларға қатысу компания қызметкерлеріне өз жұмысындағы ортақ міндетті бұдан да жақсырақ атқаруға көмектесетінін баса айтты.
«Атамекен-Агро» АҚ-ның зияткерлік ойындағы жетістігі оның ауыл шаруашылығындағы қызметкерлерінің біліктілігі мен жоғары кәсіби деңгейінің дәлелі болып табылады. Бұл компанияның алға қойған мақсаттарына жету және оның нарықтағы беделін арттыру жолындағы маңызды қадам.
«Атамекен-Агро» АҚ ауыл шаруашылығы бизнесін цифрландыру
Жеті жыл бұрын Қазақстанның озық ауыл шаруашылығы бизнесі толық цифрландыруға жол тартты. «Атамекен-Агро» АҚ халықаралық тәжірибеге жүгінген және заманауи ақпараттық технологияларды Қазақстан жерінде (тура және астарлы мағынада) қолдануды ұйғарған елдегі бірінші компания болды. Аграрлық секторды цифрландыру саласындағы цифрлық пионерлер «Агрострим» ЖШС-не жүгініп, біздің агрохолдинг барлық серіктестіктер тобына тобына бірегей аналитикалық автоматтандырылған ақпараттық жүйені енгізуді бастады. Уақыт көрсеткендей, бұл дұрыс шешім болды, өйткені үдеріс цифрландыру «Атамекен-Агро» АҚ үшін көп жағдайда өзінің тиімділігін көрсетеді.
Серіктестігіміздің цифрландыру үдерісінің сәтті өтуінің көрнекі мысалы холдинг шаруашылықтарының біріндегі рекордтық өнім болды. 2019 жылы қазақстандық аграрийлер арасындағы жаңалық: «Атамекен-Агро» құрылымындағы «Шатило и К» ЖШС күздік бидай өнімділігі бойынша абсолютті рекорд – 71,4 ц/га орнатты. Бұл серіктестіктің егістік алқабындағы орташа өнімділік 50 ц/га болса да, бұл, әрине, тамаша көрсеткіш, басқа шаруашылықтармен салыстырғанда қазірдің өзінде көп. Кәсіпорын басшылығы оның жетістігін бірнеше факторлармен түсіндірді, олардың негізгісі «Атамекен-Агро» АҚ басшылығы өз таңдаған ақпараттық жүйенің тұрақты және тиімді жұмыс істеуі.
Қорытындылай келе, ауылшаруашылық бизнесіндегі цифрлық тәсіл астықты логистикалық бақылаудан бастап, элеваторларды тиеу үдерісінен, түпкілікті тұтынушыға жөнелтіп, егінді жоспарлауға дейін және т.б. әртүрлі міндеттерді шешуге мүмкіндік береді.
Атап айтқанда, біз таңдаған жүйенің модульдерінің бірі егістегі барлық техниканың: комбайндардың, сепкіштердің, астық тасығыштардың жұмысын, бос тұрып қалу мөлшерін бақылауға мүмкіндік береді. Нәтижесінде, бүкіл өндірістік тізбектің уақыты айтарлықтай оңтайландырылды, өйткені егіс, егін жинау және барлық логистика үздіксіз және қатесіз жүзеге асырылады.
«Атамекен-Агро» АҚ енгізген автоматтандырылған ақпараттық жүйенің тағы бір модулі астықтың есебін автоматты түрде жүргізуге және операторлар үшін астықтың әртүрлі партияларының қозғалысын көруге мүмкіндік береді. Сонымен қатар, осы модульдің арқасында ағымның ішінде өтетін процестер (өріс – қабылдау – орналастыру – тасымалдау – жанама жұмыс – араластыру – қойма – клиентке жөнелту және т.б.) абсолютті түрде ашық. Бұл әсіресе астық жеткізуші үшін әртүрлі сападағы астықтың араласуын және оның жоғалмауын бақылау үшін маңызды. Бағдарлама сонымен қатар жол парақтарын жасайды, астық сапасымен манипуляцияларды анықтау үшін физикалық және сынақ салмақтарын салыстырады. Осылайша, үдерісті бақылау максимумға айналады, ал адам факторымен байланысты қателер минималды болады. Бұл, әрине, «Атамекен-Агро» холдингін астық сатып алу бойынша сенімді серіктес етеді, өйткені тұтынушылар үдерістің «мөлдірлігін» көріп, өнім сапасына көз жеткізе алады.
Әрине, бағдарлама арнайы жабдықты орнатуды талап етеді: егістіктерге бейне камералар, электронды таразылар, шлагбаумдар және т.б. Бірақ оның тиімділігі әртүрлі өндіріс шығындарын азайтумен расталады. Атап айтқанда, «Атамекен-Агро» АҚ шаруа қожалықтарының бірі «Агростримді» енгізудің бірінші маусымында-ақ астықтың сынуы сияқты күрделі шығынды 63%-ға қысқартты.
Тұтастай алғанда, өндірістік процестерді цифрлық бақылау агрохолдинг басшылығына қай жерде, қанша астық пен қандай сапа сақталатыны туралы ақпаратты әлемнің кез келген нүктесінен онлайн көруге мүмкіндік береді. Сонымен қатар, деректер әрбір бес минут сайын жаңартылады. Ал астықтың қозғалысы 24/7 болғандықтан, бұл бүкіл күрделі технологиялық процесті бағдарламасыз басқару мүмкін емес.
Ағымдағы үдерістерді бақылаудан басқа, цифрландыру біздің серіктестікке сауатты стратегиялық жоспарлау мен жобаларды бюджеттеуде көмектеседі. «Атамекен-Агро» АҚ агрономдары әр алқапқа тұқым себу тәртібін, тыңайтқыштарды енгізуді, ауыл шаруашылығы дақылдарын зиянкестер мен арамшөптерден қорғау құралдарының жұмсалуын және т.б. жоспарлау және бақылау мүмкіндігіне ие.
«Атамекен-Агро» шаруа қожалықтарында автоматтандырылған ақпараттық жүйені енгізудің маңызды артықшылығы ұрлықты бақылау мүмкіндігі болып табылады. Өкінішке орай, әртүрлі серіктестіктердің ірі конгломераттарында қызметкерлердің арамдығымен мерзімді қақтығыстар, астық, жанар-жағармай, тыңайтқыштарды ұрлау сирек емес. Цифрлық жүйе мұның бәрін бақылап, кәсіпорынның өнімділігін 10-15 % арттыруға мүмкіндік береді.
Нәтижесінде үдерістерді автоматтандыру толық ақпаратты жинауға, «Атамекен-Агро» серіктестер тобы үшін астық өндірудің барлық циклінің тиімділігін арттыруға ғана емес, сонымен қатар табыстылықты одан әрі арттыру және бизнес-процестерді жақсарту үшін оны талдауға мүмкіндік берді.
«Атамекен-Агро» АҚ цифрландырудың күрделі міндетін шешуде серіктесті дұрыс таңдау сөзсіз жеңілдетті, өйткені «Агрострим» ЖШС озық шетелдік әзірлемелердің тәжірибесін біріктірген, сонымен қатар отандық тұтынушыға барынша бейімделген. «Агрострим» ЖШС басшысы Аида Муллашева интерфейстің қарапайымдылығын, есептерді жасаудың интуитивтілігін, біздің Компания сәтті таңдаған өнімнің ақпараттылығы мен күрделілігін атап өтеді.
«Атамекен-Агро» АҚ өндірісті цифрландыру бойынша таңдалған курсқа толығымен қанағаттанады және жақын арада аурулар мен зиянкестердің пайда болу ықтималдығын анықтау функциялары және оларды алдын алу шаралары бойынша ұсыныстары бар мобильді қосымшамен қамтамасыз ету арқылы агрономдардың жұмысын одан әрі жеңілдетуді жоспарлап отыр.
Қорытындылай келе, «Атамекен-Агро» АҚ басшыларының дер кезінде қабылданған дұрыс стратегиялық шешімдері еліміздің ауыл шаруашылығына үлкен пайда әкеліп, жалпы саланың дамуын ынталандыра отырып, басқа компаниялар үшін дұрыс үрдістер белгілейтінін атап өткен дұрыс.
Егіс науқанының басталуы
Көктемде бүкіл әлем фермерлері жаңа маусымды ашатын егіс науқанын бастайды. Еліміздегі жетекші агрохолдингтердің бірі «Атамекен-Агро» АҚ үшін 2023 жылғы егіс маусымы ресми түрде 22 сәуірде «Шатило и К» ЖШС жасымық егумен басталды. Келесі бастама, яғни 23 сәуірде «Мичуринский» ЖШС егістік алқабына мал азықтық шөптерді егу болды. Бидай «Атамекен-Агро» ЖШС шаруа қожалығында 23 сәуірде себілсе, «Атамекен-Агро» АҚ холдингінде егістің негізі сол айдың 26-сында басталды.
16 сәуірде басталған былтырғы егіс науқанымен салыстырғанда биылғы егіс науқаны көктемнің салқындығына байланысты сәл кеш басталды. Дегенмен, жоспарланған жұмыс кестесінен айтарлықтай ауытқулар болған жоқ.
«Атамекен-Агро» АҚ шаруа қожалықтары орналасқан аймақтарға келсек, Ақмола облысындағы «Дихан плюс» ЖШС-де егіс жұмыстары сәуір айының бірінші онкүндігінде басталып, «ылғалды жабу» - ерте көктемде тырмалау, топырақтағы ылғалды сақтаудың бірінші және маңызды операциясын жүзеге асырды.
2023 жылдың жаңа маусымындағы егіс құрылымы туралы айтатын болсақ, ол бұрынғымен салыстырғанда өзгерді. «Атамекен-Агро» АҚ жасымық, күнбағыс және бидай егіс көлемін ұлғайту туралы шешім қабылдады. Зығыр мен рапс егіс көлемі керісінше қысқарды. Сонымен қатар, бұл дақылды арамшөптерден қорғау технологиясының күрделілігіне байланысты ноқат егуді толығымен тоқтатты.
Отырғызу маусымындағы ауа-райы егін жинаудың сәтті өтуінде шешуші рөл атқарады. Ауа райы болжамы бойынша биылғы көктемде ауа температурасының төмендеуі күтілуде, бірақ мамырда «ҚазГидроМеттің» болжамды мәліметі бойынша жауын-шашын қалыпты ауқымда болады деп күтілуде. Бұл факторлар ауылшаруашылық дақылдарының өсуі мен дамуына әсер етеді, сондықтан «Атамекен-Агро» АҚ әрқашан кез-келген ықтималды теріс әсерді азайту үшін шаралар қабылдайды.
Жалпы, «Атамекен-Агро» АҚ агрономдары алдағы егін науқанына сеніммен қарайды. Минералды тыңайтқыштарды қолданғанда және қолайлы ауа райы жағдайында олар бидай, күнбағыс, қатты бидай, зығыр, жасымық және басқа да дақылдардан жоғары өнім күтеді. Дегенмен, кез келген ауылшаруашылық кәсіпорнындағыдай, нәтижеге әсер ететін күтпеген факторлар әрқашан болады. Соған қарамастан, холдингтің басты артықшылықтарының бірі – сатып алушылардан тапсырыстарды алдын ала қабылдауға мүмкіндік беретін ауыл шаруашылығы маусымының болжамды жоғары нәтижесі. Компанияның трейдинг бөлімі өзінің тұрақты, жаңа клиенттері мен серіктестеріне кеңес беруге әрқашан ашық. Жылдағыдай компания барынша табысты өнім алу үшін өзінің барлық тәжірибесі мен ресурстарын пайдаланады.
«Атамекен-Агро» АҚ бас кеңсесінде жетекшілік ететін «Аялау» орталығы тәрбиеленушілерінің жұмыстарының қайырымдылық көрмесі
«Атамекен-Агро» АҚ әлеуметтік жауапкершілікті жалғастырып, қала, аудан, ауыл өмірінің әлеуметтік саласына белсенді атсалысуда. «Атамекен-Агро» 15 жыл бойы балалар мен 18 жастан асқан мүмкіндігі шектеулі жандардың қоғамның толыққанды мүшесі болуына көмектесетін «Аялау» орталығына қолдау көрсетіп келеді. Бұл орталықта 130 арнаулы әлеуметтік қызмет алушы, оның ішінде 1,5 мен 18 жас аралығындағы 67 бала және жүйке-психикалық аурулары бар 18 жастан асқан 63 адам бар. «Аялау» орталығына көмек көрсету шеңберінде Компания жиһаз, киім, көрпе, кеңсе тауарларын, радиотелефондар, ойыншықтар және т.б. сатып алады.
Орталықтың негізгі міндеті – қамқорлыққа алынғандардың дене, психикалық, рухани, адамгершілік және әлеуметтік дамуына, сыртқы ортаға бейімделуіне қажетті жаңа білімді, дағдыларды қабылдауға дайындығын қамтамасыз ету.
Осы мақсатта орталықта түрлі мәдени шаралар өткізілуде. Сонымен, 2022 жылы «Атамекен-Агро» компаниясының қызметкерлері, орталық басшылығы атынан орталық тәрбиеленушілері қатысқан жаңа жылдық «Морозко» спектакліне шақырылды. «Аялау» оқушыларының атмосферасы, күш-жігері мен таланты ешкімді бей-жай қалдырған жоқ, өйткені ерекше балалар бізді әлемге басқаша қарауға үйретеді, бізді сәл мейірімді, әрі зейінді етеді.
Кездесудегі эмоциялардың айқын болғаны сонша, «Атамекен-Агро» компаниясының қызметкерлерді басқару департаменті өкілдері компанияның бас кеңсесінде кездесу ұйымдастыруды ұйғарды.
2023 жылдың 2 наурызында "Атамекен-Агро" АҚ Конференц-залында "Аялау" орталығы тәрбиеленушілерінің көркемөнер жұмыстарының көрмесі өткізілді. Бас кеңсенің барлық ұжымы жұмыстарды тамашалауға келді. Экспонаттар ерекшелігімен, сондай-ақ күш-жігердің жоғары деңгейімен таң қалдырды. Көптеген қызметкерлер оқушылар жасаған шығармашылық жұмыстарды жан-тәнімен және сүйіспеншілігімен сатып алғысы келді. Осылайша, компания ұжымы жас өнерпаздарға қолдау білдірді.
Көрмеде жиналған барлық қаражат шығармашылық қабілеттерін дамытуға мүмкіндік беру үшін жұмыс авторларына тікелей жіберілді. Бұл қайырымдылық акциясы Компания қызметкерлеріне өздерін жақсы істі атқарып, қиын өмірлік жағдайдағы адамдарға көмектесетін ұжымның бір бөлігі ретінде сезінуге мүмкіндік берді.
«Атамекен-Агро» өз қызметкерлерін мұндай бастамалардан шет қалмауға шақырады, өйткені жауаптылық, жанашырлық пен сезімталдық әрбір адамның, тіпті тұтастай корпоративтік рухтың табысты дамуы үшін қажетті қасиеттер болып табылады.
2022 жылдың қорытындысы бойынша «Атамекен-Агро» АҚ холдингінің үздік қызметкерлерін марапаттау
«Атамекен-Агро» АҚ өз қызметкерлерін бағалайтын және олардың тиімділігі мен әл-ауқатын сақтауға ұмтылатын Компанияның айқын саясатын ұстанады. Сонымен, жыл сайын алдыңғы жұмыс кезеңінің қорытындысы бойынша басшылық үздік қызметкерлеріне мінсіз еңбектері үшін алғыс айтып, үздік жұмысшыларды теңіз жағалауына демалысқа жібереді.
Компания үшін өз қызметкерлерінің ерекше еңбегіне назар аударып, олардың физикалық және эмоционалдық денсаулығына қамқорлық жасау маңызды. 2022 жылдың соңында холдингтің 27 жетекші жұмысшысы Тайландқа жолдама алды. Әрбір қызметкер кәсіби жетістіктері мен сіңірген еңбегі, сондай-ақ іріктеу процесінде әділдік пен ашықтықты қамтамасыз ету үшін әділ критерийлер негізінде таңдалды.
Компания өз қызметкерлерімен мақтанады және оларда энергия, жағымды , әрі жарқын эмоциялар, денсаулық пен жұмыс күндерінен кейін қалпына келтіру қуатын сақтауға тырысады. Біздің командаға қосылыңыз және жұмысыңыз үшін лайықты сыйақы алыңыз!
«Атамекен-Агро» АҚ агробизнес басқаруына жапондық «Кайдзен» тұжырымдамасын енгізу
"Атамекен-Агро" компаниясы Жапония халықаралық ынтымақтастық агенттігінің (JICA) арқасында "ТМД және Моңғолиядағы агробизнесті тұрақты басқару" бағдарламасына қатысты. JICA агробизнесті, оның ішінде ауыл және мал шаруашылығын, азық-түлік өнімдерін өндіру мен онымен байланысты кәсіпорындарды басқару саласындағы сарапшылар арасында тәжірибе алмасуға көмектесуде.
Бағдарлама екі кезеңнен тұрды. Бірінші кезең 9-10 қаңтарда Көкшетауда өтті, онда бас инженерлер, агрономдар, элеватор менеджерлері және басқа да мүдделі тұлғалар Компания басшылығы ұстанатын Кайдзен тұжырымдамасын оқытуға қатысты. Оқыту барысында қызметкерлер (қатысушылар) философияны, тұжырымдаманың негізгі принциптері мен элементтерін, өндірістік қызметтегі шығындар түрлерін, үнемді өндіріс құралдарын, "poka-yoke" қателіктерінің алдын алуды және үздіксіз жетілдіру процесін зерттеді.
Екінші кезең Жапонияда 16 қаңтар мен 2 ақпан аралығында өтіп, жапондық агробизнес кәсіпорындарына және семинарларға баруды қамтыды, онда қатысушылар жапондық тұрақты басқару тәжірибесін, соның ішінде Кайдзен мен маркетингті практикада қолдануды үйренді. «Атамекен-Агро» АҚ атынан инженерлік қызметтің басшысы Павел Юрьевич Уткин қатысты. Ол мал және сүт фермаларына, кондитерлік дүкендерге, диірмендер мен элеваторларға, ауылшаруашылық техникасын өндірушілерге барды, тұрақты дамуды, жүйелік ойлауды, дөңгелек бизнес моделін, 5S, 3R зерттеді. Кейіннен, ол Компанияның еншілес кәсіпорындарында Кайдзен технологияларын енгізіп, дамытуы керек.
"Атамекен-Агро" холдингі өзінің барлық қызметкерлері мен кәсіпорын көшбасшыларының тұрақты дамуына мүдделі. Сондықтан Кайдзенді басқару жүйесін енгізу аясында "Атамекен-Агро" АҚ еншілес кәсіпорындарының басшылары үшін жапон орталығының үнемді өндіріс және Кайдзен саласындағы кеңесші-жаттықтырушысымен бірлесіп екі күндік тренинг-семинар ұйымдастырылды.
Заманауи экономика жағдайында Кайдзен концепциясының өзектілігі тек жергілікті ғана емес, әлемдік деңгейде де күн санап артып келеді. Жапондық әдістеме үйрететін ресурстарды, оның ішінде адам ресурстарын ұтымды пайдалану, агрохолдингтің жоғары өнімділігі мен бәсекеге қабілеттілігін сақтауға көмектеседі.
Аграриям Северо-Казахстанской области продемонстрировали всхожесть семян, производимых на заводе агрохолдинга «Атамекен-агро»
Источник: https://24.kz/ru/news/economyc/item/556034-agrariyam-sko-prodemonstrirovali-posevy-selkhozkultur