Будущее агробизнеса — за крупными холдингами. Только им по плечу вливать в отрасль требуемые инвестиции для правильной организации технологических процессов. Благодаря этому именно масштабные проекты становятся проводниками передовых технологий в аграрный сектор и могут эффективно управлять и большими площадями сельхозугодий. 

Пример тому — «Атамекен Агро», располагающий более чем 440 тыс. га сельхозугодий. Этот земельный банк позволяет агрохолдингу не только успешно работать в растениеводстве, но также развивать мясное и молочное животноводство и планировать проекты в сельхозпереработке.

Об итогах аграрного сезона 2026 года порталу ElDala.kz рассказал Кинталь Исламов, председатель правления «Атамекен-Агро».

Плюсы ранних сроков сева

— «Атамекен-Агро» одним из первых в Казахстане пришёл к более ранним срокам сева. Насколько эта стратегия себя оправдывает приростом урожайности и стабильностью производства из года в год? Как себя эта стратегия показала в нынешнем сезоне — очень сложном по погодным условиям?

— Практиковать ранний сев мы начали с 2016 года, — рассказал Кинталь Исламов. — И нынешний сезон стал десятым, как мы занимаемся ранним посевом. За этот период мы каких-то больших катаклизмов не увидели, и считаем, что всё-таки наш выбор — он правильный.

Главный плюс, который мы ощутили, состоит в том, что мы не сталкиваемся с поздней уборкой. Мы и в целом пришли к раннему сроку сева после того, как в 2014 году из-за ранних холодов 40% урожая остались на полях и ушли под снег. Весной 2015 года мы и собрать ничего не смоги, и одновременной приходилось сеять.

Поэтому наше мнение — климат значительно поменялся, и более ранний выход в поле уже полностью оправдан. Прошедшими десятилетием такой подход мы проверили, и если кто-то хочет посмотреть, как всё это происходило, как это влияло на урожайность — у нас есть данные, мы можем ими поделиться. Если учёные заинтересуются, мы готовы их предоставить.

Нулевая технология требует плодосмена

— В последние годы в Казахстане активно идёт диверсификация посевных площадей. Пшеница уступает место более маржинальным культурам, прежде всего масличным. Какая сейчас структура посевных площадей в «Атамекен-Агро», какой набор культур? Планируется ли что-то менять в севообороте в ближайшем будущем?

— Одновременно с внедрением ранних посевов мы начали проводить и диверсификацию наших площадей. На сегодня у нас структура сложилась таким образом, что ежегодно 25-30% площадей занимают масличные культуры, 20-30% — бобовые. Остальные 50% занимают зерновые, это пшеница и ячмень. В таком севообороте мы из года в год идём.

Диверсификация связана не только с рыночной конъюнктурой, но также с технологией. А именно с внедрением нулевой технологии, потому что она требует плодосмены. на полях должны чередоваться мочковая корневая система, стержневая и мочковато-стрежневая. Это позволяет естественным образом рыхлить почву и поддерживать её здоровую биологическую структуру.

Когда говорят о неудачном опыте внедрения нулевой технологии, мне кажется, это может быть связано именно с несоблюдением принципа плодосмена. Потому что за счёт пожнивных остатков, за счёт корневой системы можно обеспечивать улучшение плодородия почвы и изменение структуры почвы.

По нашему опыту могу сказать, что в начальные годы перехода на нулевую технологию мы видели потери по урожайности, то сейчас ситуация изменилась, и урожайность начала расти. И сама почва изменилась. Если в 2014, 15, 16 годах в периоды засухи в почве мы видели большие трещины. А в этом году я их практически не видел. Значит, что то поменялось в самой структуре.

Дорогая логистика крадёт маржинальность

— Уборка 2026 года практически завершена. Довольны ли вы тем, какой урожай получили? Какой оказалась средняя урожайность по основным культурам?

— Конечно, нынешний год был неблагоприятным по погодным условиям, и урожайность оказалась ниже наших ожиданий. Но по сравнению со многими другими, наши результаты лучше. На самых слабых полях, где осадки летом были незначительными, средняя урожайность у нас составила около 15 ц/га. На лучших полях, которым больше повезло с осадками  — 25 ц/га. А в среднем по агрохолдингу у нас зерновые дали в этом сезоне порядка 19 ц/га. Для нынешнего сезона — неплохо, и это с учётом того, что нами были допущены некоторые агротехнологические ошибки по ряду объективных и субъективных. Если бы мы их смогли избежать, урожайность была бы выше.

— После завершения уборки остаётся важная задача — выгодно реализовать урожай. Насколько оптимальные цены сложились на рынке на сельхозпродукцию?

— Если взять международные цены на сельхозпродукцию, то они достаточно хорошие. Но дело в том, что мы находимся на значительном удалении от основных рынков сбыта. И это сильно сказывается на нашей внутренней цене, потому что логистика стала очень дорогой. В результате, по некоторым культурам, которые ранее были достаточно маржинальными, сегодня мы несём убытки. Например, чечевицу раньше мы экспортировали через Чёрное море, и до 2022 года стоимость перевозки составляла $75-85, то сегодня это $160-180. И сейчас мы грузили одну партию через Прибалтику, тоже очень дорогая логистика. И с учётом того, что цены на чечевицу тоже упали, продаём мы её в убыток. Хотя раньше эта культура была достаточно маржинальной.

Собственная переработка повысит рентабельность

— Масличные культуры останутся маржинальными в этом сезоне?

— Что касается масличных, то тут тоже есть ожидание, что со стороны переработчиков будет определённое давление. Особенно сейчас, когда ещё идёт уборка, и многие аграрии продают урожай с поля. Но после завершения уборки, думаю. это давление уйдёт, и переработчики пересмотрят свои цены.

— Насколько наличие собственной переработки сельхозсырья могло бы повысить общую рентабельность производства в крупном агропредприятии? Какие у вас планы развития в этом направлении?

— На сегодня мы уже начали строительство собственного маслозавода, мощность которого составит 1200 тонн подсолнечника и 800-900 тонн рапса или семян льна. Планируем к концу следующего года завершить строительные работы и начать пусконаладку оборудования. Это повысит и нашу собственную маржинальность, и мы поможем более рентабельно работать тем фермерам, у кого будем принимать сырье на переработку. Создадим конкуренцию другим переработчикам и будем восстанавливать фермерскую справедливость. Потому что мы сами работаем на земле, и поддержать коллег — наш долг.

Животноводство вышло из тени

— Долгое время животноводство поддерживалось за счёт вливаний из других направлений бизнеса. Поменялась ли ситуация сейчас, когда цены на скот и мясо выросли? Что сейчас рентабельнее-растениеводство или животноводство? Есть ли у «Атамекен-Агро» планы по дальнейшему развитию животноводческого направления в рамках нового Комплексного плана до 2030 года?

— Цены на продукцию животноводства в последние два года действительно стали более-менее нормальными. А до этого действительно ситуация была такой: чем больше скота, тем больше убытков. Поэтому в какой-то момент мы были вынуждены сократить поголовье. Сейчас рентабельность появилась, и мы поголовье наращиваем и планируем его как минимум удвоить.

А что касается молочного животноводства, то мы два года назад построили свою первую МТФ в селе Корнеевка Северо-Казахстанской области. Результатами её работы довольны. И на сегодняшний момент мы проектируем новую молочную ферму в Акмолинской области на 3 100 дойных коров. Если этот опыт окажется удачным, мы начнём фермы такого размера тиражировать и доведём их количество до шести.

И далее, есть планы построить собственный завод по глубокой переработке молока. Именно глубокой, с выпуском ингредиентов для детского питания и фармакологии. Также будет налажен выпуск сыров и сыворотки.

Успешный агробизнес тербует инвестиций

— «Атамекен-Агро» поддержал выпуск порталом ElDala.kz инфографического справочника об АПК Казахстана, став партнёром проекта. Видите ли вы ценность Инфобука для повышения прозрачности агробизнеса страны и привлечения в отрасль новых инвесторов?

— Агробизнес в Казахстане не просто имеет право на жизнь, он должен стать одной из ведущих отраслей нашей экономики. И все разговоры о том, что это неперспективное направление не имеют отношения к реальности. Думаю, самое главное — прийти к правильной агротехнологии и строго её соблюдать. Тогда успех в агробизнесе неизбежен. Ну, и конечно, надо понимать, что отрасль требует больших капитальных вложений для выполнения всех технологических процессов. И только в этом случае возможно получать высокие стабильные урожаи вне зависимости от климатических условий.