Agriculture requires constant development
Director of TOO Sagat SK Anatoly Lyapkalo is convinced. He has been managing the subsidiary agricultural enterprise of JSC Atameken-Agro for less than six months, but has already defined his strategy for the development of the partnership.
Посевная площадь хозяйства, расположенного в селе Хмельницкое, в этом году составляет порядка 22 тысяч гектаров. Специализируется на выращивании зерновых, зернобобовых, масличных культур.
– К уборке приступили, но темпы ее оставляют желать лучшего из-за высокой влажности. Задействованы 8 единиц зерно-уборочной техники. Машинно-тракторный парк обновлен, больших технических трудностей у нас не возникает. Посевных комплексов достаточно, а уборочной техники пока недостаточно для масштабного захода на поля. Но расширение парка потребует людские ресурсы, а сегодня механизаторы на вес золота, – делится Анатолий Павлович.
По словам Анатолия Павловича, коллектив товарищества – сплоченный и грамотный. Особо он отмечает инженерную службу хозяйства – подобрались знающие специалисты. Механизаторы – трудяги, с опытом. Среди них, к слову, немало молодых.
– У нас работают 126 человек, в основном местные жители, приезжие обычно только на сезон. Конечно, время от времени сталкиваемся с дефицитом кадров. Чтобы привлекать специалистов или рабочих, нужно сделать инфраструктуру в селе более привлекательной: дороги, вода и т.д. В районном акимате заверяют в следующем году завершить ремонт подъездной дороги к селу Хмельницкое, – говорит он.
– Наш холдинг серьезно относится к модернизации структуры сельскохозяйственного производства, и в связи с этим решающая роль отводится диверсификации посевных площадей. Как агронома по образованию, меня привлекает такой подход к делу. У нашего хозяйства немалый потенциал, и мы будем стараться грамотно планировать севооборот, в целом развивать агрокультуру, чтобы добиваться стабильно высокого урожая и сохранять плодородие почвы, – обозначает главную задачу новый руководитель.
What does the success of an enterprise depend on?
ТОО «Атамекен-Агро» – самое крупное агропредприятие в составе холдинга «Атамекен-Агро». Последние пять лет руководит хозяйством Сайлаубай Туленович Аубакиров. Фронт работы непростой – товарищество базируется в селе Благовещенка Жамбылского района, а земельные угодья расположены на территории семи сельских округов. Директор поделился сегодняшними буднями сельхоз- формирования.
По словам Сайлаубая Туленовича, сейчас в пашневой обработке хозяйства более 60 тысяч гектаров. Основную площадь занимают красная чечевица, твердая и мягкая пшеница, остальное засеяно масличными культурами: подсолнечник, рапс. Свыше 10 тысяч гектаров – паровые земли. Предприятие развивает и животноводческое направление, поэтому тут сеют люцерну и суданскую траву. К слову, в ТОО «Атамекен-Агро» содержится самое большое маточное поголовье КРС, специалисты уже добились хорошего процента выхода телят.
Начавшуюся по графику уборочную кампанию осложнили затяжные августовские дожди, приходится буквально караулить каждый ясный час. С учетом нестабильной погоды разработана тактика уборки – учитываются особенности отдельных культур. К приемке урожая готовы два мини-элеватора, два тока. Планируется размещать выращенную продукцию и в мешках – рукавах, поскольку здесь ожидают хороших показателей урожайности.
С 2021 года агропредприятие приобретает продуктивные и точные сельхозмашины – хорошая техническая оснащенность позволяет справляться с работой в нужные сроки. Модернизированный парк привел к оптимизации, что благоприятно сказалось на всех процессах производства. Руководитель объясняет: сейчас с прежним объемом работы справляются не 24, а 7 посевных комплексов – современных, высокопродуктивных.
Механизаторы получили возможность больше зарабатывать – выполнять ту же работу за меньшее время. Такой подход позволил решить проблему дефицита рабочих рук. В уборку на поля выходят 20 высокопроизводительных комбайнов вместо 35. Кстати, дочерние предприятия выручают друг друга сельхозтехникой, большегрузами в период посевной или уборки. Такое сотрудничество ТОО «Атамекен-Агро» наладило с ТОО «Шатило и К».
– Тотального дефицита в кадрах мы не испытываем: инженерная, агрономическая службы, экономический, плановый отделы укомплектованы. Специалисты квалифицированные, опытные. В товариществе трудятся 347 человек, коллектив большой и стабильный. Конечно, успех любого предприятия – это люди. Мы это понимаем и стараемся обеспечить достоийные оплату и условия труда. Сейчас в сельском хозяйстве нехватка кадров повсюду, мы привлекаем, как можем: есть служебное жилье, решены бытовые вопросы, предусмотрен соцпакет с мерами материальной поддержки, – говорит руководитель.
Business is the basis for good deeds
Much has been said about the social responsibility of entrepreneurship. Business, especially large business, today acts as a full-fledged partner of the state.
Дочерние предприятия АО «Атамекен-Агро» вкладывают в социальную сферу солидные средства, поддерживая села, в которых живут их работники. Помогают ремонтировать и строить школы, больницы, детские сады, сельские клубы, бани, спортивные сооружения, оплачивают проезд и питание школьников, чистят дороги зимой … Всего не перечислишь.
К примеру, ТОО «Шатило и К» – едва ли не самое крупное сельхозформирование в Жамбылском районе Северо-Казахстанской области, располагающееся в семи сельских округах и занимающее порядка 40 процентов посевной площади в этом регионе. История хозяйства насчитывает 45 лет – началась она с создания совхоза «Изобилие». Потом агропредприятие меняло название, постепенно расширив земельный банк до 62 тысяч гектаров.
С 2008 года оно вошло в агрохолдинг «Атамекен-Агро» и успешно занимается растениеводством и животноводством. Кроме пшеницы площади засеваются ячменем, овсом, горохом, рапсом, льном и чечевицей. С 2012 года ТОО занимается разведением КРС пород абердин-ангус и герефорд.
В связи с большим объемом производства зерна в 2011 году оборудован зерносушильный комплекс «Cimbria», а в 2019 году приобретен Пресновский ХПП.
За время существования хозяйству пришлось преодолеть немало трудностей и экономических кризисов, но сегодня оно уверенно стоит на ногах и продолжает развиваться и строить планы. По словам руководителя ТОО «Шатило и К» Олега Адама, в этом большая заслуга коллектива. Многие сотрудники работают тут не один десяток лет: одни начинали свой трудовой путь, другие ушли отсюда на заслуженный отдых. Такая преданность предприятию свидетельствует о том, что для людей созданы хорошие условия.
Сам Олег Эрихович – уроженец села Казанка, где базируется Товарищество. Места родные, знакомые до каждой травинки. Наверное, поэтому и болеет он за свое дело и село по-особенному.
– С 1996 года в нашем селе не было воды – водопровода не стало после распада Советского Союза. Проблема не решалась много лет. Люди выкручивались, как могли: у кого-то колодец, у кого-то скважина. Для хозяйственных нужд брали из озера. Я обратился к руководству Холдинга, и Председатель Правления Кинталь Кинтальевич Исламов пошел навстречу сельчанам – в 2022 году мы выделили порядка 6 миллионов тенге в рамках государственно-частного партнерства на разработку проектно-сметной документации для прокладки 25 километров магистрального водопровода от Пресновки до Казанки. В прошлом году ветка, наконец, дошла до нашего села – теперь у нас есть пункт раздачи питьевой воды. На этом не остановились, и в этом году мы дополнительно вложили средства в следующий этап – монтаж разводящей системы в самом селе, чтобы у каждого жителя была возможность протянуть трубу к своему дому от центрального водовода. Более того, наши работники могут это сделать за счет хозяйства. В первую очередь, помогаем многодетным, малообеспеченным семьям,- рассказывает Олег Эрихович.
Коллектив Товарищества – 250 человек. Дружный, слаженный. Основной костяк – местные жители. Водители, механизаторы свою работу знают отлично, трудолюбивые. Благодаря им ТОО показывает достойные результаты, вовремя справляется с посевной, уборкой, отзывается директор. А предприятие старается поддерживать работников. И насколько может, старается повысить их качество жизни.
– В этом году выделены деньги для разработки ПСД на капитальный ремонт 12 километров подъездной дороги Пресновка-Казанка. Надеемся, в следующем году будет качественное, асфальтированное покрытие. Сейчас идет процесс передачи аварийного спортивного комплекса государству для последующего восстановления. Клуб уже передан, но здание обслуживается за счет предприятия. Будет дорога, вода, будут работать социальные объекты – жизнь в селе станет более комфортной, условия для работы более привлекательными. Конечно, мы к этому стремимся. Тем более, Казанка располагается в живописном месте, географически выгодно – недалеко от райцентра, рядом проходит республиканская трасса,- продолжает директор.
К слову, ТОО «Шатило и К» взяло шефство и над местной школой, ежегодно выделяя бюджет на косметический ремонт. Ученики – дети работников Товарищества летом отдыхают в детском оздоровительном центре за счет агропредприятия.
Не остаются без внимания ветераны труда, труженики тыла. Для работников ТОО предусмотрены льготные цены на сено, солому, зерноотходы.
Atameken-Agro Holding Looks to the Future with Confidence
To achieve the goals set tomorrow, the right investments are needed today. Understanding all the risks of farming in the region (changes in precipitation throughout the year, salt marshes, high groundwater, which reduce the areas where crops can be grown with high precipitation), the Atameken-Agro (AA) agricultural holding took out a loan from the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) in December 2023 to purchase state-of-the-art agricultural machinery in the amount of 10 million US dollars. After that, the holding made an investment of 20 million US dollars, which will be used to replace the existing fleet with combines, tractors and seeders using the latest technology. It is important to note that this investment will not only dramatically increase the efficiency of farming through digitalization, increased productivity and accuracy of activities, but also reduce greenhouse gas emissions, thereby introducing a “braking” effect on global warming. Who among us is not worried/surprised by the rapidly changing climate?
By implementing such an investment, the holding, which processes with no-tillage technology – the most efficient resource-saving technology in the grain industry, is also switching to digital solutions that allow for more efficient management of production processes and increase the efficiency of working with land, water and fuel to the maximum. The introduction of legumes into crop rotation, practiced by AA, has a positive effect on soil fertility and is also a valuable source of high-quality protein for humans.
Thus, new generation combines and tractors will reduce greenhouse gas emissions by at least 85 tons of CO2 equivalent per year, which is a significant contribution to the goals set by Kazakhstan under the Paris Agreement.
Inna Punda, an agribusiness specialist at the Rome headquarters of the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO), visited AA today to learn about the holding’s development plans. “Improving soil fertility and reducing greenhouse gas emissions are the key to future food security. According to UN estimates, Kazakhstan’s population will increase by 30% by 2050, while the country is located in a risky farming zone. Ensuring food security for future generations of the country and the world requires us to radically revise our approaches to farming based on a high-quality evidence base. Efficient use of natural resources is the main component of resilience to the (numerous!) challenges of our time.”
This project is being implemented within the framework of the NEXUS programme for agribusiness in Central Asia and is part of a consortium led by the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) and also funded by the German Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation, Nuclear Safety and Consumer Protection (BMUV).
FAO and the EBRD have been implementing a cooperation programme aimed at developing countries with economies in transition for more than 25 years. Green economy, inclusive development and digitalization are the main pillars of the organizations’ joint work.
Inna Punda,
Agribusiness expert
Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO), Rome
Participation of JSC “Atameken-Agro” in the conference “EURASIAN AGRICOMMODITIES (AGRICOM)”
On September 25, JSC Atameken-Agro took part in the fifth annual conference “EURASIAN AGRICOMMODITIES (AGRICOM)”, where the company acted as a sponsor of the event represented by our subsidiary TOO “Atameken Agro Trade”. The conference brought together experts and specialists of the agricultural sector to discuss current issues and trends in agriculture.
Speech by Islamov Kintal
The Chairman of the Board of the company Islamov Kintal Kintalevich was invited as a speaker to the session "Grain and oilseeds market in Kazakhstan. Key trends and prospects in 2024/25 MY". In his speech, he shared an analysis of the current situation in the fields of Kazakhstan and voiced forecasts for the future harvest.
He noted that good harvests are expected this year not only in Kazakhstan, but also in countries such as Canada, Turkey and Italy. This creates additional competition in the world market. The yield in Kazakhstan is encouraging: in Kostanay region it is 11 c/ha, and in Akmola region - 12.7 c/ha. However, the quality of the products varies, which is an important factor for farmers.
Challenges and support
We also focused on state support for the agro-industrial complex, but noted that delays in payments negatively affect production. The importance of sufficient equipment and its cost was emphasized, since these aspects directly affect the costs and profits of agricultural enterprises.
Participation in events such as EURASIAN AGRICOMMODITIES helps us stay at the forefront of agricultural trends and implement best practices in our work. We are confident that by working together we can create a sustainable and productive future for Kazakhstan’s agricultural sector.
Progress of the harvesting campaign in JSC Atameken-Agro. Part 2.
Since the start of the harvesting campaign on July 24, 2024, JSC Atameken-Agro has been actively working on harvesting, and the results are already impressive. We started harvesting grain crops with winter wheat on August 9.
Current crop indicators:
Winter wheat: 100% threshed (1,532.8 tons)
Soft wheat: 43.1% threshed (91,195.72 tons)
Durum wheat: 45.3% threshed (48,523.16 tons)
Barley: 63.2% threshed (8,522.44 tons)
The work continues and we are monitoring the progress.
The harvest of lentils and peas is nearing completion and oilseeds have begun. At present, weather conditions are favorable for the harvesting process. The products are almost entirely delivered to elevators with basic moisture: for grains it is from 14 to 16%, and for oilseeds - from 9 to 12%. This allows us to hope for successful processing and high quality of finished products.
Team Support and Next Steps
We would like to thank all the workers for their diligence and dedication! Each of you contributes to this important process, and without your support we would not be able to achieve such results. We continue to monitor the condition of the fields, adapt our methods and take measures to improve the efficiency of the harvesting campaign.
Follow our updates to stay up to date with all the news and achievements of the harvesting campaign! Your participation and interest in our work inspire us to new achievements!
Atameken-Agro at Macau Pulses Congress: Inspiring Perspectives and New Opportunities!
On September 10-11, 2024, Atameken-Agro proudly participated in the Macau Pulses Congress, held at the luxurious The Venetian Macao Hotel. This event was organized by the Global Pulse Confederation, and we were honored to be both a participant and a sponsor of this prestigious congress.
The congress provided an excellent platform to gain up-to-date information on prices, demand, and supply of key pulse crops such as chickpeas, peas, lentils, and others. We were able to familiarize ourselves with the latest trends and forecasts, which will be valuable for our business development.
The panel discussions on the following topics were particularly engaging:
- China Market Overview – an analytical perspective on the Chinese market and its impact on global trends.
- Innovation and Technology – new developments and technologies in the pulse crop sector that open up new horizons for improving productivity and quality.
Numerous speakers shared their valuable knowledge and experience, allowing us to broaden our professional horizons and strengthen our business connections. The inspiring environment and the opportunity to meet with industry colleagues and partners greatly expanded our network.
We extend our thanks to the organizers for this outstanding event and to all participants for the opportunity to exchange experiences. We are confident that the new knowledge and contacts will help us continue to advance our business and implement innovations.
Stay tuned for more updates on our achievements and plans!
Progress of harvesting at JSC Atameken-Agro
АО «Атамекен-Агро» в полном разгаре работы по сбору урожая, начатые 24 июля. Наши сотрудники усердно трудятся, и результаты уже впечатляют. Обмолот идет по плану, и мы рады сообщить, что текущие результаты превосходят наши ожидания.
Этапы Уборки
Сбор урожая начался с чечевицы, затем мы переключились на горох. В скором времени мы начнем убирать и другие культуры (масличные, зерновые и кормовые) Последовательный подход к сбору позволяет нам эффективно управлять процессом и достигать высоких результатов.
Текущие Результаты
На сегодняшний день обмолочено 54% запланированного урожая гороха и 31,3% чечевицы. Мы с гордостью сообщаем, что урожайность уже превысила наши прогнозы: горох — 22,1 ц/га, а чечевица — 19,5 ц/га. Эти данные свидетельствуют о высоком качестве работы и эффективных методах сбора урожая.
Благодарность Нашей Команде
Особую благодарность мы хотим выразить нашей команде. Благодаря вашему усердию, профессионализму и стремлению к достижению высоких результатов, мы можем гордиться тем, что достигли таких впечатляющих успехов. Ваш труд, настойчивость и преданность делу являются основой нашего успеха.
Будущие Планы
Мы продолжаем внимательно следить за процессом уборки, чтобы обеспечить сбор урожая в оптимальные сроки и с максимальной эффективностью. Наши специалисты продолжают работу с полной отдачей, чтобы обеспечить наилучший результат.
Следите за нашими обновлениями, чтобы быть в курсе последних новостей и достижений. Мы уверены, что предстоящие этапы уборки будут столь же успешными, как и текущие.
АО «Атамекен-Агро» стремится к новым вершинам, и с такой командой, как у нас, мы уверены в успешном завершении уборочной кампании. Благодарим нашу команду за ваш труд и преданность делу!
Feedback from employee Munaidarov B.B. about working at JSC “Atameken-Agro”
Рады представить вам отзыв Мунайдарова Байзака Балтабаевича, который работает с нами почти 20 лет! Байзак Балтабаевич – комбайнер в одном из наших дочерних предприятий ТОО “Атамекен-Агро”. Он успешно совмещает жизнь в городе и работу в селе. Каждый день он с радостью приезжает на работу в село Благовещенка из своего дома в Петропавловске. Байзак Балтабаевич гордится своей работой в нашей компании, и мы гордимся им! Благодарим его за его преданность и неоценимый вклад в развитие нашей Компании.
Interview with the Director of "Atameken Agro Trade" LLP
ВопросHow do you assess the current season from a trading perspective? What are your expectations for the season?
ОтветThe current season is assessed positively from the trading point of view. Favorable weather conditions contributed to a high gross harvest of not only grain, but also legumes and oilseeds. Although it is too early to talk about the quality of the products, since it is finally formed in the period from the third ten days of July to the first ten days of August, we expect a large volume of products. This is a positive factor for us.
ВопросWhat new markets do you see for your company's products?
ОтветAt the moment, the main sales markets for our products are several key segments. First of all, these are traditional sales markets for grain crops in the countries of Central Asia and the countries of Europe - for the supply of hard wheat, oilseeds and legumes.
In addition, we see several promising areas for sales growth this year based on current market trends. First of all, there is great potential in the Chinese market. And we are actively exploring new markets for lentils in the Middle East to reduce our dependence on Turkish traders, as they have not been offering the most favorable conditions lately due to logistical constraints. If we are able to successfully enter these markets, this will have a positive impact on our pulse sales and create opportunities to improve our market position.
ВопросHow has the market changed over the past year and what trends do you see for the future?
ОтветOne positive factor is the introduction of new sanctions by European countries, which limit the import of Russian goods. This creates opportunities for Kazakh goods in European markets, as products with a Kazakh certificate of origin now have access to these markets. However, these conditions also lead to Russia being forced to look for new, less traditional markets, which may affect pricing on the world market. In particular, we are already seeing that Iran, which used to be a significant buyer, has now switched to other sources of supply, which changes the dynamics of competition in the market.
ВопросWhat are the competitive advantages of your products in international markets?
ОтветFirstly, grain crops from Kazakhstan, including wheat, are known for their high protein, protein and gluten content, which makes them among the best in the world. Grown in optimal climatic conditions and using advanced agronomic technologies, they meet high quality standards.
Secondly, our holding has a ramified infrastructure, including its own elevators and logistics facilities, which allows us to effectively manage large volumes of products and ensure reliable deliveries. We guarantee the fulfillment of all contractual obligations, which confirms our reliability and allows us to offer competitive conditions on the market.
Thirdly, it is our ability to grow almost all commercial produce in the region, which allows us to offer a wider and more comprehensive range of services, increasing our versatility and reliability as a supplier.
ВопросHow does your company ensure high quality products?
ОтветFirst of all, our company carefully controls the quality of products at every stage of their production. We monitor the process from the selection of seeds to the final product that arrives at the elevator.
We provide full management of the technological chain of production without involving subcontractors. This allows us to guarantee high quality of products and full transparency in the use of pesticides and mineral fertilizers. Our ability to control all stages of production contributes to the reliability of supplies and timely fulfillment of all obligations to customers.
ВопросHow do you build relationships with international clients and partners? What are the key factors important for successful cooperation?
ОтветWe build relationships with international clients and partners based on long-term and mutually beneficial cooperation, focusing on several key factors. First of all, we focus on the reliability of deliveries, high quality of contract execution and strict adherence to deadlines. This is achieved through the introduction of advanced technologies and management systems, which ensures high accuracy and reliability in fulfilling all obligations.
We are proud of our reputation as a reliable partner and offer comprehensive solutions that fully meet the requirements of our clients. Our goal is to build strong and productive business relationships that promote mutual growth and successful implementation of joint projects.
We view trading not only as a process of concluding transactions, but also as a continuous effort to maintain and strengthen relationships with participants in transactions, both on the buying and selling side.
ВопросWhat challenges do you face as a trading company and what measures do you take to address them?
ОтветWe face several key challenges, the main one being logistics related. In particular, the ageing of the rolling stock and the limited management capabilities of the railway transport under the control of the monopolist. These factors contribute to increased downtime and higher transportation costs, which negatively affects the efficiency of the supply chain.
Unfortunately, there are factors that are beyond our control. But on our part, to ensure delivery deadlines and product quality, we are actively forming a pool of proven logistics service providers and optimizing the loading and unloading processes of wagons, which will reduce downtime and increase efficiency.
ВопросWhat steps are you taking to improve business processes and increase customer service efficiency?
ОтветTo achieve this, we plan to implement a number of comprehensive measures. First, we will focus on synchronizing the interaction between service providers and their recipients. This will be achieved by introducing clear regulations for the execution of goods and transport documents, which will help minimize problems during customs clearance and speed up the process of receiving products.
In addition to these measures, we are actively implementing innovative technologies to optimize our business processes. In particular, we are updating the IT infrastructure and modernizing the contract accounting system, which includes improving control over their execution. One of the key steps is the implementation of the Agrostream program as a general trading program, which will significantly improve the efficiency of our operations and contribute to better interaction with clients.