Председатель правления АО «Атамекен Агро» Кинталь Исламов в интервью National Business Kazakhstan рассказал, как и чем сейчас живёт возглавляемая им компания. А кроме этого, поделился своим взглядом на будущее казахстанского агропромышленного комплекса и села.

«Атамекен Агро» — одна из крупнейших сельскохозяйственных компаний Казахстана. А по числу пахотных земель так и вообще занимает второе место в стране. С её руководителем NBK поговорил о самой компании, роли господдержки, кадровом дефиците и том, чего, на взгляд Кинталя Исламова, селу не хватает.

Свои силы и господдержка 

Кинталь Кинтальевич, если смотреть на прибыльность вашей компании, то в 2023 году у неё был убыток, потом в 2024 году — прирост. Насколько вообще в Казахстане сельское хозяйство прибыльный бизнес, учитывая такие финансовые качели?

— Такие скачки можно ожидать где-то раз в пять лет. Происходит это из-за засухи. У нас в 2021 году была достаточно сильная засуха, потом в 2022-м хорошая ситуация, в 2023-м опять была ужасная. 2024–2026-е — пока вроде бы всё в порядке. По крайней мере, не было такого, как 2021 и 2023 годах.

Если говорить в целом про аграрный бизнес, то он, конечно, не нефтяной и не горнодобывающий, но имеет право на жизнь при условии, что все технологии соблюдаются, есть хорошая материально-техническая база. Но надо отметить, что бизнес достаточно капиталоёмкий, поэтому если заходить, то основательно и финансировать тоже основательно.

Хотя сейчас есть поддержка правительства и президента, которая играет положительную роль. Кредиты стали более доступны, ставки по ним достаточно приемлемые. Я думаю, если это продолжится хотя бы в ближайшие 10–20 лет, то аграрный сектор должен стать привлекательным.

Реально ли сейчас бизнесу из сферы АПК существовать без господдержки? И насколько для вашей компании именно такой формат поддержки важен?

— Как я уже сказал, область АПК капиталоёмкая. Соответственно, это и большие займы. Если займы будут достаточно дорогие, то это создаст сложности с обновлением технического парка, повлечёт невыполнение технологических процессов, а несоблюдение технологических процессов будет вести к низкой урожайности. По сути будет бег на месте. Поэтому то, что сейчас есть государственная поддержка, очень правильно и очень своевременно.

Ваша компания существует более 20 лет. Сколько за это время было вложено собственных средств в развитие?

— Только с 2019 года по настоящий момент уже инвестирован 61 миллиард тенге. А сколько за предыдущие 15 лет было сделано с учётом того, что были взлёты и падения… Когда мы заходили в этот сектор, он был в серьёзном упадке. Не было ни тракторов, ни комбайнов, ни элеваторов, ни мощностей для приёмки и обработки сельхозпродукции. Поэтому приходилось всё восстанавливать. Плюс к этому тогда ещё было отсутствие опыта.

Ценные бумаги вашей компании присутствуют на КASE. Насколько верным вы считаете это решение и как оценивались риски при выпуске этих ценных бумаг?

— Они были выпущены в 2007 или 2008 году. На тот момент у нас были определённые сложности с финансированием. И выпуск ценных бумаг на KASE был одним из источников финансов. Это было недёшево и до сих пор недёшево. Но у банков было дороже. К тому же это показывает нашу транспарентность для инвесторов.

Вы довольны результатом, который есть сейчас, на 2026 год?

— У нас такая ситуация: не было бы счастья, да несчастье помогло. У нас был заём в «Цеснабанке», у которого возникли проблемы. Наш заём передали в Фонд проблемных кредитов и реструктурировали его на 15 лет. Благодаря этому мы смогли подтянуть своё финансовое состояние. И с 2019 году инвестиции в бизнес у нас только растут.