Кинталь Исламов: «Мы нацелены на высокий результат»

— Кинталь Кинтальевич, каким для компании стал ушедший год?
— Для всех аграриев без исключения он был трудным. Если в 2022 году мы говорили о засухе, то 2023 год по климатическим условиям стал еще сложнее. В начале агросезона у нас были оптимистичные прогнозы, но погода внесла жесткие коррективы в динамику урожайности. Самой уязвимой позицией стал подсолнечник — рассчитывали на 1,8 тонн с гектара, а получили порядка 0,9 тонны с гектара. «Просели» по всем культурам, за исключением рапса и льна. При таких показателях рассчитывать на рентабельность не приходится. Но в сравнении с другими сельхозпредприятиями мы справились достойно, в том числе и потому, что практикуем технологию сева сельхозкультур в ранние сроки и, соответственно, раннюю уборку. В этом году эта стратегия еще раз оправдала себя. В целом, качество выращенной продукции было неплохим. Из-за продолжающегося конфликта в соседних государствах все еще актуальны проблемы с логистикой, поэтому мы ищем новые направления, например, Китай. С одной стороны, это перспективно, с другой — непросто по причине не столь развитой транспортной инфраструктуры. Кроме того, сегодня вследствие санкций дешевое российское зерно устремилось на традиционно наши рынки, активно вытесняя казахстанский продукт с иранского рынка, в частности.
— Впереди очередная посевная кампания, ваши хозяйства в полной готовности?
— Да, подготовились своевременно — семенами, запасными частями, топливом обеспечены. Планируем приступить ориентировочно в первых числах мая, надеемся на своевременный качественный сев. Осенняя влагозарядка и обильный снежный покров внушают нам оптимизм. Паводковая ситуация была под контролем – мы провели все профилактические мероприятия, поэтому мы практически избежали подтоплений наших производственных объектов в населенных пунктах, где расположены наши хозяйства. АО «Атамекен-Агро» — крупное агроформирование, и располагает большими ресурсами и возможностями в отличие от других, более мелких сельхозпредприятий. Предпосылки для получения хорошего урожая у нас есть. Конечно, на результат влияет совокупность факторов, в том числе и агротехнологии, и использование минеральных удобрений, часть которых мы внесли осенью. С 2020 года мы поэтапно модернизируем машинный парк, в прошлом году тоже была заменена его значительная часть – приобретены современные посевные комплексы, комбайны, опрыскиватели. Мы стремимся к унификации и обновлению техники во всех дочерних предприятиях, главное требование – высокие технические и производственные характеристики. Отмечу, что холдинг – один из верных партнеров компании «CLAAS», в 2023 году доверившей нам испытание двух тракторов лимитированной серии мощностью 590 и 540 лошадиных сил. Машины успешно опробованы в двух наших хозяйствах – ТОО «Дихан Плюс» и ТОО «Атамекен-Агро». Такой своего рода экзамен еще раз подтвердил, что у нас есть и нужный потенциал, и опыт, и грамотные кадры.
— В прошлом году АО «Атамекен-Агро» начал реализацию важных для развития компании проектов. В этом году работа продолжится?
— Стартовали два масштабных инвестпроекта: строительство молочно-товарной фермы на 1400 голов на базе нашего дочернего предприятия «Атамекен-Агро-Корнеевка» и маслоэкстракционного завода на территории специальной экономической зоны «Qyzyljar» в границах Петропавловска. Возведение МТФ планировали завершить к концу прошлого года, но по объективным причинам, связанным со сложностями по отгрузке товарной продукции и несвоевременным поступлением денежных средств, проект перешел в нынешний год. Надеемся летом завершить строительство и ввести объект в эксплуатацию. Что касается маслоэкстракционного завода, то он находится в стадии проектирования, планируем начать подготовительные работы осенью этого года. Реализация проекта рассчитана до 2026 года. Также планируется дальнейшее развитие вопроса о переработке нашей продукции. В следующем году планируем начать переработку бобовых, далее молочной продукции и глубокая переработка зерна. Безусловно, такие проекты – свидетельство финансовой стабильности компании. Холдинг вложил немало собственных средств и дополнительно привлек инвестиционные ресурсы. Более того, знаковым достижением прошедшего года для «Атамекен-Агро» стало подписание Меморандума с Европейским банком реконструкции и развития. Наша компания стала единственной в отечественном аграрном секторе, получившей займ этого международного финансового института, следовательно, отвечает его высоким требованиям — прежде всего, критериям открытости, прозрачности бизнеса. Важный шаг для холдинга и успешно завершенные переговоры и с китайской компанией об экспорте первой партии товарной продукции объемом 200 тысяч тонн (ячмень, лен, рапс, горох, подсолнечник) с последующим увеличением поставок до миллиона тонн.
— Для эффективного управления производством в холдинге давно используются цифровые технологии. Планируете ли вы внедрять что-то новое?
— В этом направлении мы постепенно продвигаемся вперед, понимая, что без инновационных IT-решений не обойтись. Информационная система «AgroStream» и система спутникового мониторинга «АвтоГРАФ», внедренные в холдинге, прекрасно зарекомендовали себя. Например, мобильная версия системы «AgroStream» в прошлом году использовалась в тестовом режиме, в этом году заработает в полном объеме и позволит нам еще результативнее управлять всеми процессами в поле. Новыми разработками в сельском хозяйстве нужно постоянно интересоваться, пробовать, потому что обычное – это вчерашний день. Без современных технологий дальше двигаться трудно. Посмотрите, как меняются сельхозмашины – они «умные», требуют не просто навыков вождения, но и понимания их устройства. Мы стараемся совершенствоваться, чтобы было проще человеку работать. Но для этого нужны хорошие кадры. Это главная ценность и капитал холдинга.
— А как формируется профессиональная команда?
— Для сотрудников есть возможности для обучения, совершенствования профессиональных навыков, карьерного роста, предоставляя комфортные условия труда, чтобы знания и работа приносили удовольствие. Из года в год новые знания получают агрономы, инженеры. Отдельный обучающий блок основам земледелия, управления техникой предусмотрен и для механизаторов. В компании действует корпоративная социальная политика, система премирования и поощрений. В конце прошлого года мы по традиции чествовали лучших работников на торжественном собрании АО «Атамекен-Агро», посвященном Дню работников сельского хозяйства. Мероприятие прошло под знаком особой даты — 20-летия холдинга. За плодотворную работу и энтузиазм передовикам вручены денежные премии и туристические путевки. Зарубежными поездками ежегодно награждаются лучшие наши работники.
У нас большой, слаженный, квалифицированный коллектив. Каждый вносит посильный вклад на своем месте, случайные люди в компании не задерживаются. От предстоящего года мы ждем больших результатов, верим, что атамекеновцы справятся с любыми сложными задачами. Из года в год наша компания уверенно шагает в завтрашний день, и в этом заслуга каждого сотрудника компании. Поэтому могу с уверенностью сказать – победа будет за нами!