Кинталь Исламов: «Мы нацелены на высокий результат»

— Kintal Kintalievich, what was the past year like for the company?
— Для всех аграриев без исключения он был трудным. Если в 2022 году мы говорили о засухе, то 2023 год по климатическим условиям стал еще сложнее. В начале агросезона у нас были оптимистичные прогнозы, но погода внесла жесткие коррективы в динамику урожайности. Самой уязвимой позицией стал подсолнечник — рассчитывали на 1,8 тонн с гектара, а получили порядка 0,9 тонны с гектара. «Просели» по всем культурам, за исключением рапса и льна. При таких показателях рассчитывать на рентабельность не приходится. Но в сравнении с другими сельхозпредприятиями мы справились достойно, в том числе и потому, что практикуем технологию сева сельхозкультур в ранние сроки и, соответственно, раннюю уборку. В этом году эта стратегия еще раз оправдала себя. В целом, качество выращенной продукции было неплохим. Из-за продолжающегося конфликта в соседних государствах все еще актуальны проблемы с логистикой, поэтому мы ищем новые направления, например, Китай. С одной стороны, это перспективно, с другой — непросто по причине не столь развитой транспортной инфраструктуры. Кроме того, сегодня вследствие санкций дешевое российское зерно устремилось на традиционно наши рынки, активно вытесняя казахстанский продукт с иранского рынка, в частности.
— The next sowing campaign is ahead, are your farms in full readiness?
— Да, подготовились своевременно — семенами, запасными частями, топливом обеспечены. Планируем приступить ориентировочно в первых числах мая, надеемся на своевременный качественный сев. Осенняя влагозарядка и обильный снежный покров внушают нам оптимизм. Паводковая ситуация была под контролем – мы провели все профилактические мероприятия, поэтому мы практически избежали подтоплений наших производственных объектов в населенных пунктах, где расположены наши хозяйства. АО «Атамекен-Агро» — крупное агроформирование, и располагает большими ресурсами и возможностями в отличие от других, более мелких сельхозпредприятий. Предпосылки для получения хорошего урожая у нас есть. Конечно, на результат влияет совокупность факторов, в том числе и агротехнологии, и использование минеральных удобрений, часть которых мы внесли осенью. С 2020 года мы поэтапно модернизируем машинный парк, в прошлом году тоже была заменена его значительная часть – приобретены современные посевные комплексы, комбайны, опрыскиватели. Мы стремимся к унификации и обновлению техники во всех дочерних предприятиях, главное требование – высокие технические и производственные характеристики. Отмечу, что холдинг – один из верных партнеров компании «CLAAS», в 2023 году доверившей нам испытание двух тракторов лимитированной серии мощностью 590 и 540 лошадиных сил. Машины успешно опробованы в двух наших хозяйствах – ТОО «Дихан Плюс» и ТОО «Атамекен-Агро». Такой своего рода экзамен еще раз подтвердил, что у нас есть и нужный потенциал, и опыт, и грамотные кадры.
— В прошлом году АО «Атамекен-Агро» начал реализацию важных для развития компании проектов. В этом году работа продолжится?
— Стартовали два масштабных инвестпроекта: строительство молочно-товарной фермы на 1400 голов на базе нашего дочернего предприятия «Атамекен-Агро-Корнеевка» и маслоэкстракционного завода на территории специальной экономической зоны «Qyzyljar» в границах Петропавловска. Возведение МТФ планировали завершить к концу прошлого года, но по объективным причинам, связанным со сложностями по отгрузке товарной продукции и несвоевременным поступлением денежных средств, проект перешел в нынешний год. Надеемся летом завершить строительство и ввести объект в эксплуатацию. Что касается маслоэкстракционного завода, то он находится в стадии проектирования, планируем начать подготовительные работы осенью этого года. Реализация проекта рассчитана до 2026 года. Также планируется дальнейшее развитие вопроса о переработке нашей продукции. В следующем году планируем начать переработку бобовых, далее молочной продукции и глубокая переработка зерна. Безусловно, такие проекты – свидетельство финансовой стабильности компании. Холдинг вложил немало собственных средств и дополнительно привлек инвестиционные ресурсы. Более того, знаковым достижением прошедшего года для «Атамекен-Агро» стало подписание Меморандума с Европейским банком реконструкции и развития. Наша компания стала единственной в отечественном аграрном секторе, получившей займ этого международного финансового института, следовательно, отвечает его высоким требованиям — прежде всего, критериям открытости, прозрачности бизнеса. Важный шаг для холдинга и успешно завершенные переговоры и с китайской компанией об экспорте первой партии товарной продукции объемом 200 тысяч тонн (ячмень, лен, рапс, горох, подсолнечник) с последующим увеличением поставок до миллиона тонн.
— The holding has long used digital technologies to effectively manage production. Are you planning to introduce anything new?
— В этом направлении мы постепенно продвигаемся вперед, понимая, что без инновационных IT-решений не обойтись. Информационная система «AgroStream» и система спутникового мониторинга «АвтоГРАФ», внедренные в холдинге, прекрасно зарекомендовали себя. Например, мобильная версия системы «AgroStream» в прошлом году использовалась в тестовом режиме, в этом году заработает в полном объеме и позволит нам еще результативнее управлять всеми процессами в поле. Новыми разработками в сельском хозяйстве нужно постоянно интересоваться, пробовать, потому что обычное – это вчерашний день. Без современных технологий дальше двигаться трудно. Посмотрите, как меняются сельхозмашины – они «умные», требуют не просто навыков вождения, но и понимания их устройства. Мы стараемся совершенствоваться, чтобы было проще человеку работать. Но для этого нужны хорошие кадры. Это главная ценность и капитал холдинга.
— How is a professional team formed?
— Для сотрудников есть возможности для обучения, совершенствования профессиональных навыков, карьерного роста, предоставляя комфортные условия труда, чтобы знания и работа приносили удовольствие. Из года в год новые знания получают агрономы, инженеры. Отдельный обучающий блок основам земледелия, управления техникой предусмотрен и для механизаторов. В компании действует корпоративная социальная политика, система премирования и поощрений. В конце прошлого года мы по традиции чествовали лучших работников на торжественном собрании АО «Атамекен-Агро», посвященном Дню работников сельского хозяйства. Мероприятие прошло под знаком особой даты — 20-летия холдинга. За плодотворную работу и энтузиазм передовикам вручены денежные премии и туристические путевки. Зарубежными поездками ежегодно награждаются лучшие наши работники.
We have a large, well-coordinated, qualified team. Everyone makes an appropriate contribution in their place; random people in the company do not stay long. We expect great results from the coming year; we believe that the Atameken team will cope with any difficult tasks. From year to year, our company confidently steps into tomorrow, and this is the merit of every employee of the company. Therefore, I can say with confidence that victory will be ours!